育嬰師加盟

　　總部為連鎖商提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)運(yùn)營管理營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有總部集中培訓(xùn)體驗(yàn)式培訓(xùn)等。

　　獲得總部給予的發(fā)展店鋪獎勵年度銷售獎勵，以及別的各種形式的激勵。

　　代理商百分之五十收取轄區(qū)內(nèi)的授權(quán)店的管理費(fèi)。

　　獨(dú)享自主發(fā)展權(quán)利。

　　管理規(guī)范，整套管理運(yùn)營手冊，以及專職的人員配備，產(chǎn)品制作流程衛(wèi)生工作流程店鋪管理大綱，以及員工守則讓你的館以快速穩(wěn)定的方式步入正軌。

　　專職開店指導(dǎo)，駐店經(jīng)理，對于開業(yè)籌備過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)予以專職的指導(dǎo)，減少不必要的損失和浪費(fèi)，裝修設(shè)計施工技術(shù)人員配備服務(wù)人員培訓(xùn)證照辦理等一站式服務(wù)。

　　店面選址，商業(yè)市場的變化瞬息萬變，專職的加盟預(yù)算以及市場分析報告對于每一項(xiàng)加盟的成敗具有很高決定性因素。

　　設(shè)計施工，短的時間以內(nèi)設(shè)計出符合新項(xiàng)目需求的各項(xiàng)服務(wù)功能區(qū)域以及操作區(qū)，施工圖紙詳細(xì)，裝修施工進(jìn)度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約開店時間以及裝修成本。

　　運(yùn)營成本管控，各類專職的管理表格，以及營業(yè)數(shù)據(jù)管理，便于合理控制店面日常運(yùn)營成本，總部數(shù)據(jù)庫集成，定期對經(jīng)營業(yè)績以及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少管理漏洞。

　　一、登錄本公司網(wǎng)站了解產(chǎn)品和企業(yè)；

　　二、全面深入了解行業(yè)及在當(dāng)?shù)氐匿N售、使用情況；

　　三、全面深入了解品牌以及集團(tuán)；

　　四、網(wǎng)站、或服務(wù)電話獲得所在區(qū)域經(jīng)理的聯(lián)系方式；

　　五、聯(lián)系所在區(qū)域經(jīng)理的，同時區(qū)域經(jīng)理對意向客戶進(jìn)行考察是否符合加盟條件；

　　六、對公司總部進(jìn)行實(shí)地參觀考察；

　　七、制定初期銷售目標(biāo)、簽訂銷售合同；

　　八、繳納市場提高/增加金，并在當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)理的配合下，選擇店面地址、倉庫和確定市場策略。

　　六、準(zhǔn)備進(jìn)貨款，根據(jù)公司要求和VI標(biāo)準(zhǔn)，確定店面裝修規(guī)模。在區(qū)域經(jīng)理幫助下，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際確定展示機(jī)型和數(shù)量；

　　七、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)在店面裝修前提報裝修申請和要貨申請。大型或特大型店面可以區(qū)域經(jīng)理要求公司設(shè)計師對店面進(jìn)行裝修設(shè)計；

　　八、公司批準(zhǔn)后，按照VI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修。同時，在區(qū)域經(jīng)理協(xié)助下對招聘的導(dǎo)購人員與售后人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

　　九、在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下完成開業(yè)方案和前期準(zhǔn)備；

　　十、店面試營業(yè)。根據(jù)試營業(yè)情況，公司有針對性的提供人員、培訓(xùn)、管理、策劃方面的支持

　　1、具有完全民事行為能力的自然人或法人。

　　2、具備品牌意識，有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，現(xiàn)代經(jīng)營管理意識。

　　3、能獨(dú)立加盟一切費(fèi)用，并可承擔(dān)一定的經(jīng)營。

　　4、能夠獲得開辦店鋪的合法資格和涉及手續(xù)和許可。

　　5、遵守總部的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行總部要求，按規(guī)范進(jìn)行市場操作。

　　6、具有一定的商業(yè)表達(dá)能力、經(jīng)營管理能力，自信上進(jìn)，信譽(yù)合格，有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的單位、個人優(yōu)先考慮。

　　7、具有市場應(yīng)變能力、競爭能力以及較好的管理能力。