馬云的18羅漢與史玉柱的4個火槍手

??? 無論公司陷入如何的困境，史玉柱、馬云的核心成員都只會選擇追隨

??? 馬云的18羅漢與史玉柱的4個火槍手

??? 史玉柱二次初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄，他們 后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

??? 馬云的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去后，這18個人中有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長煒，但沒有任何一個人從流失。

??? 孔雀型的領(lǐng)導風格

??? 這種非常的凝聚力正是史玉柱與馬云共有的特征之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰(zhàn)役時，員工們瘋狂地工作、瘋狂加班，史玉柱經(jīng)常會在員工加班的時候動不動就發(fā)上幾千元的獎金。

??? 在聯(lián)想的柳傳志看來，領(lǐng)導人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個人魅力取勝；一種是老虎型的，以發(fā)號施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無論公司陷入如何的困境，追隨的人始終沒有放棄掉對他們的信心。

??? 在一些人眼中，史玉柱帶著邪氣，在劉偉等內(nèi)部人看來，史玉柱是個重情重義的人。5年前，陳國車禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車，也只用suv，并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍，說起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點，在公司財務(wù)困難的時候，程晨甚至會從家里借來錢援助史玉柱。

??? 外人看來忽悠的馬云，對的18羅漢卻是有著不尋常的煽動性。

??? “無論什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我可以贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力?！备笨偛么魃簽?8羅漢之一?！霸谀憬^望的時候能讓你看到希望，能跟著走”，劉偉也如此評價史玉柱。

??? 馬云與史玉柱都具備領(lǐng)導力的核心特征：提出大家都認同的愿景，并使用的激勵手段。從的優(yōu)先天起，馬云就宣稱，會成為偉大的電子商務(wù)公司，他也讓部將們相信，公司上市時，會得到更多。2、3年前，的員工特別辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，寧愿不要期權(quán)，多發(fā)點工資。馬云的解決方案是，要有信心，我把我的股份稀釋點給你們。1998年，從珠海去無錫的面包車中，史玉柱對那些20個月沒領(lǐng)工資的追隨者，將來有了錢，一定會補償。在他做征途的時候，他會告訴員工們一個夢，說巨人網(wǎng)絡(luò)將來會上市。盡管那時候，外人幾乎不相信。

??? 盡管同為孔雀型，在關(guān)系處理上，史玉柱與馬云還是有所不同。馬云與18羅漢更多的是師生、朋友、伙伴關(guān)系?！安欢本W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的他提出愿景，業(yè)務(wù)與管理放手讓部將去做。而對實操擅長的史玉柱，與部將則是一種追隨者關(guān)系，他也充分放權(quán)，無論是人權(quán)還是財權(quán)。但也會在每次商業(yè)的成敗關(guān)鍵環(huán)節(jié)親歷而為，做腦白金時，他親自調(diào)研了300名顧客，公司將要發(fā)的軟文，他與大家一起，按10大標準篇篇審核。追隨而非伙伴關(guān)系，與史玉柱經(jīng)歷有關(guān)，1989年優(yōu)先次時，2名員工與史玉柱在收銀分配和股份多寡上發(fā)生爭執(zhí)。史玉柱一怒之下摔了2臺ibm286，那時起，他就決定，今后身邊的人將只是追隨者而非合作者。他從來也只考慮子公司與人共股，母公司一定自己控制。對手下，他更喜歡的是戰(zhàn)術(shù)人才，而非戰(zhàn)略人才。

??? 空降兵與內(nèi)部人

??? 在人才的使用上，馬云看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵。的那一天，他就和18羅漢說，你們只能做排長、連長，軍長我另請高人。ipo后，除他本人外，獲得股份多的不是跟隨他8年的18羅漢，而是11個月前才空降過來的ceo衛(wèi)哲。

??? 史玉柱則不如此，關(guān)鍵崗位上用的都是跟他打拼過來，經(jīng)歷過生死的人，在他看來，內(nèi)部的員工就像是地底長出的樹根。他感激困難時期幾年沒拿工資的陳國與費擁軍。巨人集團時期，他也曾為強化內(nèi)部管理，空降了當時方正的一位高管，結(jié)果出了亂子。經(jīng)歷了二次艱難，那些內(nèi)部人，史玉柱看重的還是德，他自信5年時間能看出一個人的德性。當然也包括已經(jīng)熟悉多年的人。征途的一名副董事長，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當時的副總經(jīng)理。四個火槍手中的劉偉與程晨兩位女性位居高位，在史玉柱看來，“女性從忠心角度來說可能會好點”。當年身為文秘的劉偉如今成為了副總裁級別。

??? 上市后，史玉柱對人才是否會流失的看法關(guān)鍵有兩點，一是待遇，二是員工的自我價值實現(xiàn)。史玉柱給員工的是5年期權(quán)。

??? 史玉柱與馬云的另一個不同是，如果拿一個怎么讓貓吃辣椒做比喻。馬云的方法是，將辣椒夾在魚里，史玉柱的方法是，將辣椒抹在貓屁股上，不過，也絕不吝嗇拿魚去獎勵。在一次接受本報記者的專訪時，他思考的問題是，如何使企業(yè)成為百年老店及如何很大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。數(shù)月前，他甚至為招聘研發(fā)策劃總監(jiān)一職開出了1000萬元年薪的高價。

??? 馬云家的保姆，杭州行情是月工資80優(yōu)惠時，他給出了120優(yōu)惠，保姆做的很開心。跟隨史玉柱多年的劉偉，初工資只有45優(yōu)惠，拼命加班，拼命工作。巨人集團倒閉時，她不甘心付出的結(jié)果會是一無所有的實現(xiàn)目標，她相信，終有一天，公司會給自己帶來大房子。做腦白金時，史玉柱只給派出去的省級辦事處管理者發(fā)工資，區(qū)域營銷隊伍其他人的實現(xiàn)目標，就從每箱產(chǎn)品的4個百分點中出。而區(qū)域管理者的營銷費用，也來自產(chǎn)品銷售的提成。

??? 員工管理上，史玉柱只關(guān)注骨干層，如今，這群人的數(shù)量大約在二三十人，這一點是他認為一直做得不錯的，二次以來，“我的骨干一個都沒有走。再底層我也管不著，骨干沒管好，下面的人有可能會走?！睂︸R云來說，他喜歡的是唐僧的團隊組合，而不是劉備團隊的很好。在《贏在》中，他說：“今天的，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神?！?/span>