零售業(yè)多元化發(fā)展觸網(wǎng)創(chuàng)立格局

　　近幾年，網(wǎng)絡(luò)零售市場呈現(xiàn)了高速的增長態(tài)勢，?網(wǎng)絡(luò)零售正以其節(jié)約型、便捷型的銷售方式將大批的消費者引導(dǎo)至網(wǎng)上商店，在網(wǎng)絡(luò)零售逐漸將消費者進行細分的過程中，零售業(yè)正朝著越來越多元化方向轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)零售市場必將成為零售市場中一個新興的巨大市場。

??? ?面對網(wǎng)絡(luò)零售高速發(fā)展所帶來的對實體零售商銷售份額分流的挑戰(zhàn)，實體零售商該如何面對？面對新興發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)零售大市場實體零售商是否要吹響進軍的號角?以連鎖加盟超市、便利店、百貨商店、品牌專賣店等連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的實體零售商在已經(jīng)形成的實體零售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢進軍網(wǎng)絡(luò)零售市場是一個必須做出的戰(zhàn)略選擇，因為消費者改變了！

??? ??目前不少實體零售商已開始借助其強大的供應(yīng)鏈體系及零供合作渠道逐步試水網(wǎng)絡(luò)零售這一市場新領(lǐng)域。以上海零售市場為例，兩家實體大型零售企業(yè)——百聯(lián)集團與農(nóng)工商超市集團也紛紛在近上線了自己的網(wǎng)上商店，網(wǎng)上商品的品類也囊括了快速消費品、3c電子消費品，甚至是奢華品等等。由此可見，推動實體零售商進軍網(wǎng)絡(luò)零售市場，將可能切實啟動實體連鎖商新發(fā)展的強勁引擎，實體零售與虛擬零售、網(wǎng)上零售與網(wǎng)下零售已呈現(xiàn)出相互競爭與融合的零售業(yè)發(fā)展新格局。實體零售商觸網(wǎng)的過程中將直面區(qū)別于單一虛擬網(wǎng)絡(luò)零售的線上線下商品經(jīng)營差異化矛盾、網(wǎng)上商品與網(wǎng)下商品價格差異的矛盾、商品配送超出自身物流配送范圍的矛盾等等，這些都是實體零售商進軍網(wǎng)絡(luò)零售市場必須要解決的問題。

???? ?相比于實體零售商以通道費、銷售額扣點為主的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，網(wǎng)絡(luò)零售商在諸多方面體現(xiàn)了其產(chǎn)品經(jīng)營的價格優(yōu)勢，網(wǎng)上商店不需要支付昂貴的店鋪租金和裝修費用；而實體商店資金投入較大，經(jīng)營成本高。網(wǎng)上商店甚至可以采用“虛擬庫存”的方法來經(jīng)營商品，不需要將大筆的流動資金作為貨物而沉淀在店里，縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，加速商品周轉(zhuǎn)。在成本控制方面來看，互聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)可以在不經(jīng)過批發(fā)商/經(jīng)銷商這一中間環(huán)節(jié)的情況下直接向終端用戶銷售商品。

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