跟著世界500強集團CEO學幼兒園管理
無論一所幼兒園教育理念有多科學，終還是要和園所管理相結(jié)合，才能夠充分發(fā)揮幼師們的能力，將教育落到實地，提升園所的服務(wù)質(zhì)量。而隨著80后、90后教師的日益增多，園所管理越來越難。下面，香港跨世紀國際教育集團就帶您看看世界500強的通用電氣CEO是怎樣管理人員的。
在一次500強經(jīng)理人員大會上，杰克·韋爾奇與同行們有一次精彩的對話交流。我們就從這七問七答中管窺一下韋爾奇的管理方法。
1、“請您用一句話說出通用電氣公司成功重要的原因?！?/strong>
“是用人的成功?！?/span>
幼兒園管理也要重視用人的訣竅，只有人盡其才，園所的教育和服務(wù)質(zhì)量才可以更好。
2、“請您用一句話來概括高層管理者重要的職責。”
“把世界各地好的秀的人招攬到自己身邊。”
打仗講究的是三軍未動，糧草先行。而對于幼兒園來說，想要在激烈的競爭中拔得頭籌，就要廣泛聘任不錯的幼師。
3、“請您用一句話來概括自己主要的工作?！?/strong>
“把50%以上的工作時間花在選人用人上?！?/span>
不錯的人才并不容易找到，有時幼兒園可能一次性聘任了10多名幼師，可是后可能一個都沒有留下，這就需要園長花費時間和心思去琢磨了。
4、“請您用一句話說出自己很大的興趣?！?/strong>
“是發(fā)現(xiàn)、是用、愛護和培養(yǎng)人才?！?/span>
園長作為幼兒園的管理者，不僅要做好手頭的工作，更要有一雙慧眼和一個惜才的心。
5、“請您說出自己為公司所做的有價值的一件事?！?/strong>
“是在退休前選定了自己的接班人：杰夫·依梅爾特?！?/span>
長江后浪推前浪，后輩的人才還是有很多的，園所的管理者要給予這些后輩足夠的成長空間。
6、“請您總結(jié)一個重要的用人規(guī)律?！?/strong>
“一般來說，在一個組織中，20%的人很好，70%的人是中間態(tài)，10%的人是差的，這是一個動態(tài)曲線。一個善于用人的引路者，必須隨即掌握那20%和10%人的姓名和職位，一邊實施準確的獎懲措施，進而帶動中間狀態(tài)的70%。這個規(guī)律，我叫它‘活力曲線’?！?/span>
因人而異，用多樣化的管理方法，激活幼師們的工作熱情。
7、“請您用一句話概括自己的領(lǐng)導藝術(shù)?！?/strong>
“讓合適的人做合適的工作。”
有的幼師擅長招生營銷，有的幼師專業(yè)素養(yǎng)極高，而有的幼師多才多藝極受小朋友喜歡。園長要學會針對這些不同的幼師分配不同的工作。
幼兒園的管理就是人的管理，怎樣選用人才、用好人才、留住人才，這是很多園所需要做到的大事。一旦幼師素質(zhì)偏低，園所管理不到位，很容易出現(xiàn)家長不信任教師，進而離園的現(xiàn)象，甚至有的教師會虐童。
香港加盟網(wǎng)址：http://m.7895882.cn/kuashiji/
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