如何找到一個(gè)好的酸辣粉加盟項(xiàng)目

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2017-11-24 14:35:02　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有1506人參與

臘汁肉夾饃,米線,酸辣粉

經(jīng)營(yíng)范圍：食物
門店數(shù)量：13家
單店投資額：1萬(wàn)以下

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　項(xiàng)目在無(wú)數(shù)次的研制下已經(jīng)初見雛形，他立即意識(shí)到自己苦苦尋求的項(xiàng)目就快要成形了，這個(gè)酸辣粉項(xiàng)目正符合自己鎖定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):投入小，面積小、人工少、受眾廣。

　　一切準(zhǔn)備就緒，但是他并沒(méi)有急于將酸辣粉推向市場(chǎng)。因?yàn)閼{借多年連鎖運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，他深知管理的好壞將決定著一個(gè)品牌的成敗。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)加盟商就是企業(yè)的生命線，只有把加盟商服務(wù)好了，把他們的降到低，品牌才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。要做到這些，只有雄厚的公司實(shí)力和完善的管理體制以及過(guò)硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)才能完全打消加盟商的顧慮，讓他們合格創(chuàng)業(yè)，安心的開店。于是，在品牌招商之前，就根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和智慧之選者的情況，在戰(zhàn)略上做了更加完善的調(diào)整，為雙贏道路掃除障礙。

　　優(yōu)先，從管理入手，確實(shí)做到“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行制度化，管理人性化”；

　　第二，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，建立區(qū)域保護(hù)政策；

　　第三，完善客戶培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一培訓(xùn)；

　　第四，建立客戶服務(wù)中心，為客戶提供全程開店服務(wù)；

　　除此之外，他還專門針對(duì)加盟商制定了十大統(tǒng)一，即店面裝修、技術(shù)培訓(xùn)、專用設(shè)備、經(jīng)營(yíng)模式、管理服務(wù)、產(chǎn)品口味、生產(chǎn)原料、專用服裝、產(chǎn)品價(jià)格、開店指導(dǎo)“十統(tǒng)一”。

　　依靠專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，義門白家酸辣粉強(qiáng)勢(shì)出擊，一經(jīng)推出，憑借著可愛(ài)時(shí)尚的外形設(shè)計(jì)，麻、辣、鮮、香且酸而不膩的口味瞬間征服了大江南北的消費(fèi)者。

　　義門白家酸辣粉操作簡(jiǎn)單，產(chǎn)品多樣化，滿足了各種不同人群的需求，在不到半年的時(shí)間義門白家酸辣粉全國(guó)就發(fā)展了十多家區(qū)域代理，單店加盟客戶全國(guó)也已經(jīng)發(fā)展了有五十余家，前來(lái)洽談的客戶更是要排隊(duì)等候。

　　加盟商穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)開店，輕松開店，一直是義門白家酸辣粉總部的宗旨；加盟商發(fā)展的越好，公司也發(fā)展越快，但張排行靠前發(fā)展不忘本，為了能幫助更多的中小智慧之選者，公司現(xiàn)成立了創(chuàng)業(yè)基金，即日起凡是全國(guó)下崗工人，退伍軍人，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，只要提供相關(guān)證件，就能申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠，創(chuàng)業(yè)。