入世后加盟連鎖的價格戰(zhàn)
對千千萬萬的消費者來說,wto并不陌生,wto也早已帶給了他們實惠。1992年,老百姓優(yōu)先次接觸和認識了伊藤洋華堂、萬客隆這樣的連鎖式商業(yè)經(jīng)營和服務模式。至于家樂福、沃爾瑪、麥得隆等紛紛加入市場,百姓感受到的則是“又有一個好地方可以去了”。廣大消費者已真正感受到了競爭帶給自己的好處,因此,商業(yè)經(jīng)濟研究中心于淑華研究員得出這樣的結論一一從某種意義上說,我國的零售業(yè)早已提前人世了。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后,超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來,價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看,外資連鎖零售業(yè)進人,使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環(huán)境中得到價格享受,而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利,而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內(nèi)形成的,而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的,比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進貨渠道,像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助,將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關系;寶潔、雀巢的產(chǎn)品價格則是在生產(chǎn)線上就已經(jīng)低下來,所以,這些企業(yè)才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是規(guī)模小、零售小,對消費者的價格服務不穩(wěn)定,因此,在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下,不論自覺與否,都將不得不參與到競爭中去,在這種競爭中,終的受益者當然是消費者。
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一、價格競爭更加激烈?
自1997年以后,超級市場和連鎖店逐漸在我國紅火起來,價格競爭也顯得日趨激烈。?
從消費者角度看,外資連鎖零售業(yè)進人,使他們可以在離家很近的地方、在一個很好的環(huán)境中得到價格享受,而且這種價格享受不是無序的、惡性的讓利,而是由經(jīng)營者的營銷方式帶來的。因為我國商品的價格多是在店內(nèi)形成的,而外資商品的價格則是在進店以前就基本確定了的,比如許多國際型連鎖零售企業(yè)大都有著廣闊的進貨渠道,像沃爾瑪、麥得隆就是相互借助,將原有的制造業(yè)一并帶入伙伴關系;寶潔、雀巢的產(chǎn)品價格則是在生產(chǎn)線上就已經(jīng)低下來,所以,這些企業(yè)才敢提出“天天降價”的促銷口號。
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由于我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是規(guī)模小、零售小,對消費者的價格服務不穩(wěn)定,因此,在外資連鎖零售業(yè)的沖擊下,不論自覺與否,都將不得不參與到競爭中去,在這種競爭中,終的受益者當然是消費者。
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