為什么說(shuō)2018年是巨頭定制年？

2017年優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大半定制服裝的銷售，從日本本土擴(kuò)展到亞洲及歐洲地區(qū)。然后半定制服飾的生產(chǎn)會(huì)由的代工廠負(fù)責(zé)。優(yōu)衣庫(kù)在日本本土國(guó)內(nèi)做半定制已有較長(zhǎng)時(shí)間，將服務(wù)區(qū)域延展到全球其實(shí)在預(yù)想之中，只是沒(méi)想到這么快。

優(yōu)衣庫(kù)策略大概是在成衣價(jià)格基礎(chǔ)上，增加大概1/6的價(jià)格。大家都知道優(yōu)衣庫(kù)的定位，作為定制產(chǎn)品，可以想象，優(yōu)衣庫(kù)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)還會(huì)是很大的。

看到成衣零售巨頭加大對(duì)定制的投入，再加上近期的一些大企業(yè)的市場(chǎng)策略?？梢愿杏X(jué)到：

定制是未來(lái)，未來(lái)已來(lái)。

有以下幾個(gè)問(wèn)題需要思考：

1、未來(lái)消費(fèi)者購(gòu)買服裝的行為，會(huì)發(fā)生什么變化?

服裝銷售過(guò)去10年發(fā)生了幾個(gè)大的轉(zhuǎn)變：電商崛起，新零售崛起。未來(lái)是否是定制新零售崛起，消費(fèi)者將在什么樣的賣場(chǎng)或者其他場(chǎng)景，什么樣的人，買到什么樣的貨。

未來(lái)服裝零售的「人、場(chǎng)、貨」的關(guān)系及變遷，在未來(lái)1年或者不多的幾年，可能會(huì)超出現(xiàn)在很多同行的想象。

2、服裝供應(yīng)鏈還會(huì)進(jìn)行如何的改良？

前端銷售有革新需求，會(huì)拉動(dòng)供應(yīng)鏈進(jìn)行相應(yīng)變化。比如柔性供應(yīng)鏈、小型定制加工企業(yè)、大規(guī)模定制工廠、智能化加工等等。

此外出于「供給側(cè)改革」，為了去庫(kù)存，供應(yīng)鏈自身也有推動(dòng)按需生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

兩股動(dòng)力拉動(dòng)下，相信供應(yīng)鏈也會(huì)發(fā)生更快、力度更大的革新。

綜合來(lái)看，2018年，也許是巨頭定制年。也就是說(shuō)：服裝定制從大概2008年左右的小型定制店推動(dòng)，然后中小型定制工廠和極少數(shù)的大型MTM工廠出現(xiàn)。再到更多的定制店，更多的普通成衣品牌開始定制以及無(wú)工廠不談定制。

到了現(xiàn)在，占據(jù)很大市場(chǎng)份額的零售巨頭們開始入場(chǎng)了。也許，這才是定制搶占成衣市場(chǎng)的剛剛開始。

無(wú)論是從宏觀政策、巨頭服裝企業(yè)還是服裝市場(chǎng)的新變動(dòng)來(lái)看，服裝定制的商機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)，裁圣瞄準(zhǔn)的正是當(dāng)下國(guó)內(nèi)1200億的服裝定制市場(chǎng)，并在8月28日舉行首批樣板店簽約儀式，機(jī)會(huì)不容錯(cuò)失，加盟裁圣無(wú)疑是您有高度，有遠(yuǎn)見的選擇。