早教:早教項(xiàng)目智慧之選三步走
在一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目招商會(huì)上,早教的智慧之選對(duì)智慧之選者說(shuō),白手起家,都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)步驟,只有把這些步驟理順了,知道在什么時(shí)候做什么事,創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率才會(huì)大。
優(yōu)先步:準(zhǔn)備階段
對(duì)于那些進(jìn)入早教行業(yè),尋求創(chuàng)業(yè)的智慧之選者們,在這個(gè)階段是非常關(guān)鍵的,只有準(zhǔn)備得好,以后才會(huì)得心應(yīng)手。當(dāng)然,準(zhǔn)備階段也要說(shuō)個(gè)一二三出來(lái):
一是考察期。在這個(gè)階段,早教項(xiàng)目的智慧之選者要尋找自己喜歡的,或者說(shuō)適合的早教品牌和早教項(xiàng)目,考察你所在的早教市場(chǎng)。
二是修煉期。可以打工,去積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及智慧之選早教項(xiàng)目的資金。打工時(shí),盡量往早教行業(yè)里靠,越接近你的早教項(xiàng)目越好。
三是等待期。尋找早教項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),進(jìn)入早教行業(yè)。
第二步:創(chuàng)建階段
早教的智慧之選指出,這一個(gè)階段,是早教智慧之選者們的起點(diǎn),不僅關(guān)系到未來(lái)的早教項(xiàng)目能否收效,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)行為是否能夠成功。在經(jīng)歷了前面的階段后,你的早教加盟項(xiàng)目應(yīng)該是選好了,早教品牌也選好了,那么,就正式開(kāi)始早教項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)吧。
在這一階段,需要特別注意的是,還要經(jīng)歷幾個(gè)時(shí)期:
計(jì)劃期,為自己的早教項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè),做好充分的計(jì)劃,在這時(shí),要親歷親為,萬(wàn)萬(wàn)不可大意。在早教中心選址等方面,雖然有早教總部的幫助,但還要自己多操心。
建立期時(shí),要按照自己的計(jì)劃去實(shí)施,時(shí)間越短越好,在資金上,要嚴(yán)格控制。
生存期也很重要,早教項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)了,維持生存是很重要的,要想辦法吸引生源,打開(kāi)市場(chǎng),只有這樣才能活下去,才能談發(fā)展。
后是奮斗期,盡快讓早教項(xiàng)目收效。
第三步:穩(wěn)定階段
對(duì)于早教加盟商來(lái)說(shuō),都非常重視這一階段,這是真正考驗(yàn)早教項(xiàng)目的階段。創(chuàng)業(yè)是否成功,需要時(shí)時(shí)去關(guān)注你的項(xiàng)目,作為創(chuàng)業(yè)者,更要不間斷地學(xué)習(xí)早教企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)理念,以使早教加盟商在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,能夠借鑒,能夠思考。
創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)階段時(shí),要多接觸信息,才能更準(zhǔn)確地作出正確的決策。穩(wěn)定階段也包含以下幾個(gè)方面:
一是調(diào)整期。雖然,早教項(xiàng)目的奮斗期一直在繼續(xù),目標(biāo)也一步步地實(shí)現(xiàn)了,但是,你要考慮新的經(jīng)營(yíng)思路,是擴(kuò)張,還是保持現(xiàn)狀?要不要增加新的親子課程和服務(wù)項(xiàng)目?
二是鞏固期。加強(qiáng)調(diào)整過(guò)后的成果,為進(jìn)一步發(fā)展你的早教項(xiàng)目做準(zhǔn)備,這時(shí)的智慧之選者,就不要當(dāng)“球員”了,要做好“教練”,把員工安排好,把大局控制好,做好統(tǒng)籌和決策,而不是事必躬親。
三是發(fā)展期。早教項(xiàng)目和收效已經(jīng)穩(wěn)中有升,可以輕松當(dāng)老板了,但也不能太過(guò)于合格了,今天成功了,又會(huì)有許多人來(lái)借鑒你的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)你做早教,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定在增加。而安全的做法,就是不斷進(jìn)攻,讓你的服務(wù)理念和技術(shù)水平、服務(wù)特色,一直處于早教市場(chǎng)的先進(jìn)地位。
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