紐哈頓國際扶持政策

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)與國外聯(lián)系起來，似乎出國成為了一件不太困難的事情，因此許多事物都更偏向國際化。國內(nèi)開始學(xué)習(xí)國外文化、教育方式等。新一代家長希望眼前一亮，讓孩子以更新的教育方式發(fā)展，活出新高度。早教也是近幾年流入國內(nèi)，許多家長接收到這樣的新信號，更愿意將寶貝在上幼兒園之前送入早教機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)前培養(yǎng)，使得孩子在眾多寶貝中脫穎而出。早教行業(yè)的壯大，給許多生意者帶來了商機(jī)，并且前途無量。但是小白創(chuàng)業(yè)者想要加盟早教行業(yè)，可是心存疑慮，不知從何處下手或不知道該如何選擇靠譜的品牌。這個時候，小白創(chuàng)業(yè)人更需要的是手把手帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，從課程到培訓(xùn)再到裝修，紐哈頓總部全部手把手帶領(lǐng)。

早教中心機(jī)構(gòu)在社會面上有很多，但是國際早教品牌在國內(nèi)是少之又少的，因此這就是紐哈頓與其他普遍早教機(jī)構(gòu)的區(qū)別。紐哈頓國際兒童成長中心源自美國早教品牌First Five。First Five，品牌可追溯到上世界70年代，起初是曼哈頓當(dāng)?shù)氐囊患覂和＠骸＝?jīng)過20余年的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)型成為早教機(jī)構(gòu)，1998年由Evan Levy正式更名為First Five

Evan Levy畢業(yè)于布蘭迪斯大學(xué)，在校期間對幼兒早教有濃厚的興趣，致力于創(chuàng)設(shè)一家全美國特殊、有閃光點的早教機(jī)構(gòu)。自1998年開始，Evan Levy和他的團(tuán)隊一起深入研究兒童，包括兒童的天性、喜好、發(fā)育、發(fā)展規(guī)律等等多方面問題。經(jīng)過團(tuán)隊的探索與不斷更新實踐，創(chuàng)立了更適合寶寶的一套課程體系。在紐約受到了大量家長的好評。

目前，F(xiàn)irst Five在全美6個州成立13個校區(qū)，累計服務(wù)75000名新生家庭。2018年以紐哈頓品牌落地中國，總部設(shè)立在北京，旗下?lián)碛?家直營院校。預(yù)計將來會設(shè)立150所校區(qū)，讓更多寶寶接受國際教育，成為名副其實的國際寶寶。紐哈頓對加盟商提供自主研發(fā)的課程團(tuán)隊，不斷更新?lián)Q代，不斷優(yōu)化更適合中國寶寶的服務(wù)體系。提供進(jìn)口專業(yè)教具等教孩子上課的工具。對接校區(qū)運營、人員配置、用戶管理實時查看，全部提供幫助。

總部給予加盟商9大開店支持，從選址、開業(yè)再到運營，每個環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項校區(qū)運營進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運營和師資團(tuán)隊為各類加盟商量身打造專屬方案，做到籌備快，效率高。