民辦幼兒園生源競爭激烈，這才是制勝關(guān)鍵

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2018-01-18 11:23:39　來源: 全球加盟網(wǎng)　有1049人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　如果你是民辦開幼兒園，無論你你愿不愿意，都會處于優(yōu)勝劣汰的大市場環(huán)境中，如果不提升自己的競爭力，就會隨時有被淘汰的可能。

　　任何市場都會有飽和的時候，短時期內(nèi)，民辦開幼兒園中的高端園所，市場數(shù)量變化不大，就像樹冠上紅的果子，只有那么多，誰能夠搶先一步，便可以收獲。所以，那些能夠及時抓住機(jī)遇，將教育沉淀下來的高端幼兒園，便會讓家長心悅誠服的選擇。可是究竟民辦幼兒園該采取怎樣的競爭手段，才能讓自己的園所高端起來呢？

　　來來來，跨世紀(jì)給你一把梯子，看您能不能用好了。

　　以教研引路教學(xué)，以教學(xué)產(chǎn)生成果，以成果促進(jìn)營銷，這是跨世紀(jì)始終推廣并且堅持的一套高端幼兒園運營法則。加盟園所的老師要成為一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，利用課余時間開展教研和學(xué)習(xí)，在專業(yè)上精益求精；同時為老師們組織各種民主活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，釋放工作壓力。而在專業(yè)成長、教學(xué)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，跨世紀(jì)還為加盟園提供一套成果展示的系統(tǒng)，讓家長和社會看到加盟園做出來的成績，形成口碑。

　　在這背后是跨世紀(jì)強(qiáng)有力的三大系統(tǒng)，教育系統(tǒng)是根，管理系統(tǒng)是干，營銷成果是實。三者融會貫通，為幼兒園形成一套強(qiáng)大的良性競爭體系。

　　再來看個例子吧！

　　宜昌跨世紀(jì)民生世家幼稚園坐落于宜昌市高新區(qū)民生世家小區(qū)，成立于2009年，智慧之選人王曉萍從業(yè)二十多年，多次獲得各級主管部門的各項榮譽(yù)，5年前，王園長在香港、深圳學(xué)習(xí)，了解到先進(jìn)教育給孩子帶來的巨大用處，在香港便打聽了解到跨世紀(jì)做國際規(guī)范的蒙特梭利教育，那時經(jīng)人介紹便有幸結(jié)識公司總經(jīng)理王曉軍，王總的魅力便深入王園長的心中，從此在王園長心中就種下了一顆要做跨世紀(jì)蒙特梭利教育的種子。

　　經(jīng)過幾番周折之后，王園長選擇了加盟。加盟之后，跨世紀(jì)首先派駐專業(yè)人員對幼兒園進(jìn)行市場調(diào)研和師資動員，制定行之的個性化營銷方案。當(dāng)啟動會結(jié)束時，宜昌民生世家幼稚園全園轉(zhuǎn)型蒙氏，無論是海歸派，還是博士后，還是工薪都欣然接受跨世紀(jì)規(guī)范的蒙氏教育，無論是園長，還是老師，還是后勤人員都深感意想不到，不可思議！這就是教育的魅力，這就是用心做教育的結(jié)果。