簡析2013年家紡業(yè)發(fā)展之路：創(chuàng)立才能贏發(fā)展

　　據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，2013年家紡市場將迎來新一輪的洗牌工作，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，甚至被市場淘汰。其實(shí)這種預(yù)測并不是毫無道理的。2012年的家紡業(yè)相對于前幾年的井噴式發(fā)展，發(fā)展較為平緩得多，這與國際經(jīng)濟(jì)大形勢有關(guān)，當(dāng)然也與國內(nèi)家紡自身有關(guān)。那用什么方法刺激消費(fèi)需求？家紡小編認(rèn)為關(guān)鍵還是在于創(chuàng)立。創(chuàng)立可從兩方面來展開，一方面是產(chǎn)品創(chuàng)立，另一方面是營銷創(chuàng)立。

　　現(xiàn)在的家紡產(chǎn)品，特別是套件產(chǎn)品，存在著比較嚴(yán)重的抄襲情況，花色相同或相近，設(shè)計(jì)大同小異。如何創(chuàng)立？這需要家紡企業(yè)的家紡設(shè)計(jì)師走在消費(fèi)前沿，針對人們對家紡消費(fèi)的較新要求，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者審美需要的產(chǎn)品花色。這樣企業(yè)才能走在床品創(chuàng)立設(shè)計(jì)的前沿，走在行業(yè)之前，讓產(chǎn)品在市場傲然綻放，得到市場消費(fèi)者的認(rèn)同。家紡在這塊做得非常出色。公司有一大批較好的床品設(shè)計(jì)師，運(yùn)用超前的創(chuàng)立理念，讓家紡的床品熠熠生輝。家紡從產(chǎn)品定位到產(chǎn)品風(fēng)格，都遵循著時(shí)尚家紡的真諦，在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，獲得大眾市場的一致認(rèn)可。這也為家紡提升品牌價(jià)值做出了較大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)較高的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營。

　　營銷創(chuàng)立又可分為營銷表現(xiàn)的創(chuàng)立和營銷思路的創(chuàng)立。營銷方式的創(chuàng)立，可以體現(xiàn)在終端表現(xiàn)上、促銷模式上、宣傳通路上、服務(wù)措施上等等。營銷思路的創(chuàng)立，有的倡導(dǎo)文化營銷，有的大玩概念營銷，有的主打快樂營銷。當(dāng)然不管手段如何，一切終是為營銷服務(wù)。家紡倡導(dǎo)的“快時(shí)尚”理念，提倡的為消費(fèi)者提供即興消費(fèi)的營銷氛圍，這當(dāng)屬創(chuàng)立營銷一類。在眾多家紡品牌中，家紡在成立之初就將時(shí)尚家紡和大眾家紡的理念引入業(yè)內(nèi)，旗子鮮明地將品牌定位為個(gè)性獨(dú)特的時(shí)尚家紡，并以高性價(jià)比的平價(jià)營銷路線全力開拓中高端市場。在看來，引入“快時(shí)尚”是一種全新的品牌理念。公司在櫥窗設(shè)計(jì)、終端形象、產(chǎn)品更新、促銷檔期等方面做足了功夫，作為“快時(shí)尚”營銷的支撐，起到了很好的收效，成為業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)的楷模。2012年，家紡針對市場低迷的大環(huán)境，優(yōu)先在業(yè)內(nèi)發(fā)動(dòng)大規(guī)模的以促帶銷行動(dòng)，保銷售促效益，讓家紡終端市場永葆活力，這一營銷的創(chuàng)立思維帶來的市場收效不錯(cuò)，一些家紡品牌也紛紛學(xué)習(xí)仿效。

　　國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，家紡行業(yè)如何突破自身的發(fā)展瓶頸，這確實(shí)是2013年很多家紡企業(yè)必須解決的問題。家紡以多年的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，只有創(chuàng)立才能贏得發(fā)展。2013年，誰將突破創(chuàng)立，誰將贏得更大的成功。家紡加盟熱線：400-600-7577。