重磅:福銀金融解讀-224號文件之要點以及影響
央行224號文的發(fā)布,預示著票據(jù)行業(yè)的革新正式拉開帷幕。票據(jù)市場的所有參與者,你們準備好了嗎?
我們將拭目以待未來兩年的票據(jù)行業(yè)供給側改革,代表落后產能的經(jīng)營機構必將被淘汰出局,代表新思維的機構將成為下一個時代的主導。
下面,我們來具體分析文件之要點以及對整個行業(yè)的影響。
一、文件重點?
央行從電票系統(tǒng)、業(yè)務操作、考評等方面來對參與機構進行指導與管理。
1、電票系統(tǒng)
?。?)要求金融機構加快接入央行的電票系統(tǒng);
?。?)已經(jīng)接入機構應提高網(wǎng)點開通率;
?。?)完善內部業(yè)務系統(tǒng)的電票功能,支持各項電票業(yè)務操作;
?。?)票據(jù)轉貼現(xiàn)業(yè)務采用DVP結算方式;
?。?)央行的地市中心支行應盡快接入電票系統(tǒng),扶持各區(qū)域再貼現(xiàn)服務的開展;
?。?)開放模擬運行環(huán)境,意在鼓勵更多的金融機構直接連入央行的電票系統(tǒng);
?。?)分批開通符合條件的財務公司的線上清算系統(tǒng)功能;
(8)增加電票業(yè)務主體:證券公司、保險公司、基金公司、資管公司等銀行間債市交易主體可以代理接入的方式進入到轉貼現(xiàn)市場
2、業(yè)務操作
(1)各金融機構加強對企業(yè)客戶的電票知識以及操作方面的宣傳,加強營銷力度,鼓勵和引導企業(yè)使用電票;
(2)選擇資質好的企業(yè)鼓勵其使用電子商業(yè)承兌匯票;
?。?)電票承兌只需審核合同和發(fā)票的復印件,對電子商務企業(yè)可審核電子合同或電子發(fā)票,企業(yè)貼現(xiàn)無需再提供合同與發(fā)票;
?。?)金融機構轉貼現(xiàn)操作無需再簽合同,如需簽合同,只需使用線上的電子合同;
?。?)明確電票系統(tǒng)企業(yè)的組織機構代碼錄入規(guī)則;
(6)審核票據(jù)背書連續(xù)性;
(7)規(guī)范機構回復提示付款要求,嚴格履行電票付款責任;
(8)直連機構大額支付系統(tǒng)查詢代理接入電票系統(tǒng)機構的真實性;
?。?)機構應將紙質商業(yè)匯票相關信息登記至電子商業(yè)匯票系統(tǒng);
(10)各機構辦理業(yè)務查詢電票系統(tǒng)以及法院網(wǎng)、法院公告網(wǎng)、人民法院報網(wǎng)站等方式,及時掌握票據(jù)是否被掛失止付或公示催告等信息。
3、考評
?。?)提升電票業(yè)務占比,確保電票承兌業(yè)務金額占比逐年提高:自2017年1月1日起,單張出票金額在300萬元以上的商業(yè)匯票應全部電票辦理;自2018年1月1日起,原則上單張出票金額在100萬元以上的商業(yè)匯票應全部電票辦理;
?。?)建立考核通報機制:各金融機構制定本機構推廣電票應用的細化措施、推進時間表等于2016年10月15日前以正式文件向人民銀行報送,于每年1月20日前報送上一年度電票業(yè)務推進情況。
(3)暢通舉報渠道,加大執(zhí)法檢查力度:嚴肅電票結算和紙票業(yè)務登記紀律,公布咨詢舉報電話、暢通舉報機制;在支付結算執(zhí)法檢查中,重點檢查金融機構電票業(yè)務開展和推廣的情況。
坦率地說,224號文的內容給票據(jù)從業(yè)人員帶來不小的震撼。大家都有這個預期但沒有想到會這么快。其實,核心內容有三點:優(yōu)先是票據(jù)電子化加速;第二是放松貿易背景的審核;第三是擴大轉貼現(xiàn)市場的參與者。
二、市場影響
1、承兌市場的影響
2015年電票簽發(fā)占比在25%左右,2016年電票的簽發(fā)占比有可能達到50%-60%左右,2017年有可能繼續(xù)擴大到80%左右。但紙票,特別是小金額紙質票據(jù)沒有退出市場的任何跡象。相反,福銀金融認為,小額票據(jù)作為票據(jù)支付手段的主要品種,會有一個很大的發(fā)展。
2、銀企間直貼市場的影響
電票貼現(xiàn)先放開對貿易背景的審查,有利于企業(yè)更多的票據(jù)市場進行融資,目前似乎增長停滯的票據(jù)簽發(fā)市場有可能繼續(xù)增長。但另一方面,行業(yè)轉型的窗口期已經(jīng)來臨,渠道型模式向交易型模式轉型必將形成。在過去的時代,由于貿易背景規(guī)模的監(jiān)管套利,以及市場信息不夠對稱,形成了渠道型模式,即掌握了票源、小規(guī)模通道和資金就可以進行套利的模式。但224號文指出直貼環(huán)節(jié)貿易背景取消,這解決了票源的監(jiān)管套利。擴大轉貼現(xiàn)市場的參與者范圍,非銀機構以及非法人產品可以直接參與票據(jù)轉貼現(xiàn)交易,這打破了銀行的資金渠道壟斷。同時,今年央行MPA(宏觀審慎管理)體系的實施,從根本上降低了信貸規(guī)模騰挪的監(jiān)管套利空間,當然MPA的完全落實到位還需要一些時間磨合,但趨勢已成。另一方面,央行正在積極籌備的票交所將于年底上線運營,這極大的降低了市場上的信息不對稱。傳統(tǒng)的渠道型模式將無生存空間。
3、銀行間轉貼市場市場的影響
轉貼交易主體增加,轉貼交易效率與流程有所提高,轉貼市場的交易量將更以更快的速度增長;此外票據(jù)市場利率將更多地與同限定的債券市場利率進行聯(lián)動與比較。交易型模式將很快成為主流模式。即業(yè)務重點放在研究、交易、風控三個方面。研究團隊主要研究票據(jù)利率走勢,并發(fā)布相關報告,對交易團隊進行支持。交易團隊結合研究報告,尋找市場交易對手,策略化交易手段將業(yè)務決策執(zhí)行下去。風控團隊量化模型,對利率和信用進行精細化管理和指導。
4、業(yè)務種類的影響
而業(yè)務種類總體分為兩類:優(yōu)先是利率類業(yè)務,指對利率走勢的研判,進行交易收效的業(yè)務,包括銀票直貼、銀票轉貼現(xiàn)、商票轉貼現(xiàn)等。第二是信用類業(yè)務,指對企業(yè)的信用進行識別,獲取收銀的模式,主要包括銀票承兌、商票提高/增加、商票直貼等。這兩類業(yè)務所需的能力是不一樣的。利率類業(yè)務需要對利率走勢進行研究判斷,信用類業(yè)務則需要對企業(yè)信用進行分析定價。
5、組織架構的影響
對于銀行的組織架構也將帶來徹底的變化,目前中大型銀行都采取分散經(jīng)營的模式,業(yè)務落地在各個分支行,而總行起到管理指導的功能。這是適應紙質票據(jù)時代的,因為紙票需要進行實物交割,對地域有很強的要求。而在電票時代、票交所時代,不再需要實物交割,這就不需要對地域有很高的要求。同時,這個時代的業(yè)務模式要求各機構建立一支專業(yè)化水平較高的研究團隊、交易團隊和風控團隊。這勢必需要將轉貼現(xiàn)交易集中化經(jīng)營。而根據(jù)業(yè)務種類不同,可以將信用類業(yè)務放在分支行,而利率類業(yè)務集中運營,放在總行專營機構中。筆者估計,在革新初期,會出現(xiàn)分散經(jīng)營與集中經(jīng)營兩種模式的競爭,但后將由后者勝出。
6、新興業(yè)務的影響
對于大型銀行而言,有足夠的資源建立自身的研究、交易、風控團隊,但很多中小機構不足以自建這樣的團隊,那么就需要將部分功能外包出去。福銀金融預計,票據(jù)行業(yè)未來將誕生一批研究機構,提供研究報告、業(yè)務咨詢和智慧之選顧問等服務。中小機構可以只保留其交易團隊即可,研究和風控都可以依賴這樣的專業(yè)化研究機構。更甚者,連交易團隊都可以不用保留,將自營資金或理財資金直接委外的方式交給專業(yè)機構進行管理。
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