定制衣柜代理商不開(kāi)店，主要是這五大原因——沃格衣柜

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2016-06-06 11:09:41　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有2526人參與

沃格衣柜

經(jīng)營(yíng)范圍：衣柜
門(mén)店數(shù)量：150家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　定制家具如火如荼的發(fā)展，眾多有眼光的創(chuàng)業(yè)者都看中了這個(gè)行業(yè)，各地的定制衣柜代理商如雨后春筍般冒出，雖然定制家具是個(gè)前景合格的行業(yè)，但倘若經(jīng)營(yíng)得不好，仍舊不能有生意，那么什么定制衣柜代理商不能有生意呢？沃格衣柜小編給大家仔細(xì)分析分析，總結(jié)了主要有這五大原因。

　　一、不了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求

作為定制衣柜代理商，必須要了解當(dāng)?shù)厝巳旱氖袌?chǎng)需求，是中端還是高端，那些不愿意去跟終端消費(fèi)者進(jìn)行溝通，不遠(yuǎn)走下去接觸市場(chǎng)的代理商，是不可能做得好的。做生意就應(yīng)該保持商路暢通，了解消費(fèi)者需求，那些不愿意多去接觸消費(fèi)者，反而把精力完全放在廠家支持上，在這樣的邏輯思維下，代理任何品牌都是不可能做得好的。

　　二、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維

　　傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式下，都是在店里等者客戶上門(mén)，但實(shí)際上這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，在定制家具行業(yè)已經(jīng)難以支撐了，更多的應(yīng)該去走出去，多去接觸消費(fèi)者，上門(mén)拜訪客戶，介紹產(chǎn)品等等。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式需要改變，衣柜代理商自己不改變，也不可能抓住機(jī)會(huì)，代理商不僅要改變經(jīng)營(yíng)的模式，更要掌握方法。

　　三、毫無(wú)周轉(zhuǎn)資金

　　定制衣柜廠家在初期時(shí)，為了更快的打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)展自身的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為了追求經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量，常常讓很多無(wú)雄厚資金、無(wú)專(zhuān)業(yè)店面形象、無(wú)拓展能力的“無(wú)產(chǎn)”代理商加入，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，這些代理商本身處于劣勢(shì)，更不可能與當(dāng)?shù)仄渌放聘?jìng)爭(zhēng)，當(dāng)?shù)貌坏藉X(qián)時(shí)容易改旗異幟其他品牌，而且把責(zé)任歸結(jié)于長(zhǎng)江品牌弱、支持少，這樣的代理商。

　　四、單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)在不管做任何事情，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過(guò)去，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)定制衣柜店面，必須要有導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師、安裝團(tuán)隊(duì)、售后人員等等，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作才能取得好的成果。同時(shí)對(duì)店面的人員應(yīng)當(dāng)像公司員工一樣給與關(guān)懷，不注重員工培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，這樣的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有戰(zhàn)斗力，也不可能把店面運(yùn)營(yíng)好。

　　五、把希望寄托于廠家

　　有些定制衣柜經(jīng)銷(xiāo)商，在合作與廠家的合作過(guò)程中，不考慮自己該承擔(dān)什么責(zé)任，而是吧所有希望都寄托在廠家，支持、廣告、裝修、安裝、運(yùn)費(fèi)等等，凡是要花錢(qián)的事情，都希望廠家出，缺乏全局觀念，后只能被市場(chǎng)淘汰。

　　沃格衣柜，強(qiáng)調(diào)“加盟一個(gè)店成就一個(gè)店”，我們將成功的經(jīng)營(yíng)模式不斷復(fù)制，讓個(gè)別成為普遍，讓偶然成為必然，一步步引導(dǎo)代理商走向成功。

　　沃格整體衣柜加盟：http://m.7895882.cn/wogeyg/vip.htm