吊頂(嘉興)制造基地坐落于風(fēng)景秀麗的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)中心城市——浙江省嘉興市。
公司新建工業(yè)園區(qū)為集成吊頂行業(yè)比較大廠區(qū),使用面積60余畝,大中小型生產(chǎn)設(shè)備420余臺(tái),開(kāi)發(fā)各種模具5400余套,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員200余人。設(shè)置科研樓、行政樓、運(yùn)營(yíng)樓等8幢獨(dú)立大樓及廠房車(chē)間,鋁板生產(chǎn)能力達(dá)1.3萬(wàn)噸/年、電器裝配能力110萬(wàn)臺(tái)/年。
產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、韓國(guó)、日本、新加坡、美國(guó)、伊朗、迪拜等10多個(gè)和地區(qū)。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)1000余家,與我公司合作的品牌達(dá)100余家,是目前專(zhuān)業(yè)集成吊頂加工制造行業(yè)比較大的OEM制造商和代工生產(chǎn)企業(yè)。
在加快產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)程的同時(shí)憑借不凡的品質(zhì)和理念,結(jié)合中庭的審美觀念把自由與個(gè)性、與尊貴、奢華與享受鍛造融合,為用戶(hù)提供更的享受和服務(wù)。
使命
1、企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)、愿景的概要性描述,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化,集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
2、的使命:
努力發(fā)展成為世界企業(yè)集團(tuán),為全球用戶(hù)提供的家居產(chǎn)品和服務(wù),從而更好地實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)效益,為員工謀福利,為社會(huì)做貢獻(xiàn)的“三贏”目標(biāo)。
價(jià)值觀
1、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)所推崇的基本信念和員工工作與做人的基本原則。
2、吊頂?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀:“公平、光明、合作、自由”,它的核心是“公平、光明”。
企業(yè)精神
1、企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的行為準(zhǔn)則和管理激勵(lì)的核心要素,是企業(yè)管理體系建設(shè)和員工行為的指南及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2、吊頂?shù)钠髽I(yè)精神:追求
?、佟白非蟆笔堑蹴敶蛟飕F(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)思想。它的含義是指我們?cè)诿恳粋€(gè)崗位,對(duì)每一件事情都應(yīng)該盡心盡責(zé),對(duì)每一項(xiàng)工作都應(yīng)盡善盡美,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理,持續(xù)改進(jìn)、永不停步。
?、诮⒁粋€(gè)不錯(cuò)的企業(yè),是一件長(zhǎng)期而艱苦的工作,不能指望哪個(gè)“高手”、幾個(gè)“方法”就能一勞永逸地解決問(wèn)題。同樣,追求產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量上的精益求精,也是一個(gè)不斷超越、永無(wú)止境的過(guò)程。
理念
經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信和諧,關(guān)注顧客;孜孜以求,穩(wěn)中求進(jìn)。
1、“誠(chéng)信”是中華民族的傳統(tǒng),也是多年來(lái)吊頂倡導(dǎo)的做人做事的基本準(zhǔn)則。宗旨是:搞實(shí)業(yè),講科學(xué);做生意,講信譽(yù)(科學(xué)與信譽(yù))。正是靠著“科學(xué)與信譽(yù)”的法寶,公司才從小到大、由弱變強(qiáng),雖然在前進(jìn)的路上一路顛簸,歷盡艱辛,但依然一路披荊斬棘,大膽探索,成就了今日吊頂行業(yè)的龍頭地位。所以說(shuō),“誠(chéng)信”是吊頂走向成功的基礎(chǔ),也是今后的經(jīng)營(yíng)之本。
2、顧客價(jià)值是品牌的核心價(jià)值。關(guān)注顧客需求,滿(mǎn)足顧客愿望,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)所帶給顧客的實(shí)際利益,是我們經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、塑造品牌的根本原則。
3、時(shí)刻關(guān)注成本控制,警惕經(jīng)營(yíng),避免盲目冒進(jìn);一切發(fā)展必須以穩(wěn)健作為前提。
管理理念
1、吊頂員工關(guān)系:如果把吊頂企業(yè)比作一棟大廈,那我們的工人就好比是沙子,管理人員好比磚塊,而企業(yè)干部好比鋼筋,他們?nèi)哒l(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí),誰(shuí)都代替不了誰(shuí),只有他們的共同合作,才能比較終建成一座大廈。
2、土壤、種苗和環(huán)境的關(guān)系:如果把企業(yè)文化比作是土壤,而人才和機(jī)制,就象種苗和環(huán)境——溫度、濕度和光照;那么,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),則是我們的耕耘——松土、種植、澆水、施肥、除草和收成等。一方面,有怎樣的土壤、環(huán)境,就會(huì)適宜于長(zhǎng)出怎樣的植物;而種植不同的種苗,又會(huì)反過(guò)來(lái)影響水土和環(huán)境。吊頂把企業(yè)文化比作土壤,人才比作種苗,企業(yè)機(jī)制比作環(huán)境,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比作耕耘,也是從土壤、種子、環(huán)境與耕耘的辯證關(guān)系來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系的。不錯(cuò)的企業(yè)文化,可以不斷聚集更多的不錯(cuò)人才——一方面,內(nèi)部人才不斷成長(zhǎng),脫穎而出;另一方面,又筑巢引鳳,吸引更多的外來(lái)人才,并且能夠使他們?cè)谶@里同化,快速成長(zhǎng),充分發(fā)揮他的才能。好的人才又進(jìn)一步促進(jìn)各種機(jī)制的完善和發(fā)展,機(jī)制的完善和發(fā)展又促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè),從而吸引更多不錯(cuò)的人才。企業(yè)文化、人才、機(jī)制的良性循環(huán),便是構(gòu)成企業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力。
3、力量和速度:企業(yè)要發(fā)展,就離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理。我們認(rèn)為,宏觀層面的經(jīng)營(yíng)管理主要包含二方面的內(nèi)容:一是定方向,也就是企業(yè)要達(dá)到什么目標(biāo),該怎樣走下去,如何使企業(yè)前行的方向更準(zhǔn)確。企業(yè)發(fā)展的方向并不是一次就能定準(zhǔn),它需要不斷調(diào)整,比較終使方向接近企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo),而這個(gè)調(diào)整的過(guò)程,便是企業(yè)發(fā)展的路程。方向定不準(zhǔn),企業(yè)前行的路程就會(huì)變得曲折復(fù)雜、要走很多彎路;方向準(zhǔn),企業(yè)前行的路程就會(huì)更短。二是各種機(jī)制激勵(lì)組織員工提高工作效率,集合各方力量,提高企業(yè)前行的速度,路途越短,速度越快,那么達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)間也就越少。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是確定正確方向,提升我們的力量和速度,更快地達(dá)到目的地。
營(yíng)銷(xiāo)理念
1、提升顧客價(jià)值是吊頂競(jìng)爭(zhēng)力的核心:吊頂始終致力打造為客戶(hù)提供價(jià)比的產(chǎn)品和周到的服務(wù)這一基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、口碑是的廣告:吊頂訂單有30%以上來(lái)自顧客的介紹。顧客口碑是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的檢驗(yàn)。好的口碑來(lái)自于吊頂各個(gè)環(huán)節(jié)每一位員工的一致努力,任何細(xì)節(jié)都不能放松。
3、順暢的定制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程是吊頂?shù)幕A(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力:不斷完善科學(xué)順暢的管理流程,快速地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模訂制式產(chǎn)品和服務(wù),始終是吊頂競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
LOGO詮釋
標(biāo)識(shí)中包含了英文“GOLD HUTCH”和中文“吊頂”:
標(biāo)識(shí)采用嚴(yán)謹(jǐn)理性而又不失活力的圓形作為主體,地球一樣的圓一束光暗示著吊頂在未來(lái)的發(fā)展上有著無(wú)限的空間,也意味著吊頂?shù)睦硐朐谖搴暮?,吊頂目?biāo)在每一個(gè)地方,不斷創(chuàng)立超越的企業(yè)精神。