吊頂加盟費

　　吊頂（嘉興）制造基地坐落于風景秀麗的長三角經濟中心城市——浙江省嘉興市。 　　公司新建工業(yè)園區(qū)為集成吊頂行業(yè)比較大廠區(qū)，使用面積60余畝，大中小型生產設備420余臺，開發(fā)各種模具5400余套，各類專業(yè)技術人員200余人。設置科研樓、行政樓、運營樓等8幢獨立大樓及廠房車間，鋁板生產能力達1.3萬噸/年、電器裝配能力110萬臺/年。 　　產品遠銷俄羅斯、韓國、日本、新加坡、美國、伊朗、迪拜等10多個和地區(qū)。國內銷售網絡1000余家，與我公司合作的品牌達100余家，是目前專業(yè)集成吊頂加工制造行業(yè)比較大的OEM制造商和代工生產企業(yè)。 　　在加快產品國際化進程的同時憑借不凡的品質和理念，結合中庭的審美觀念把自由與個性、與尊貴、奢華與享受鍛造融合，為用戶提供更的享受和服務。 　　使命 　　1、企業(yè)使命是對企業(yè)長期目標、愿景的概要性描述，是企業(yè)經營哲學的具體化，集中反映了企業(yè)的任務和目標，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和行為準則。 　　2、的使命： 　　努力發(fā)展成為世界企業(yè)集團，為全球用戶提供的家居產品和服務，從而更好地實現為企業(yè)創(chuàng)效益，為員工謀福利，為社會做貢獻的“三贏”目標。 　　價值觀 　　1、企業(yè)價值觀是企業(yè)所推崇的基本信念和員工工作與做人的基本原則。 　　2、吊頂的企業(yè)價值觀：“公平、光明、合作、自由”，它的核心是“公平、光明”。 　　企業(yè)精神 　　1、企業(yè)精神是企業(yè)經營工作的行為準則和管理激勵的核心要素，是企業(yè)管理體系建設和員工行為的指南及評估標準。 　　2、吊頂的企業(yè)精神：追求 　?、佟白非蟆笔堑蹴敶蛟飕F代企業(yè)的指導思想。它的含義是指我們在每一個崗位，對每一件事情都應該盡心盡責，對每一項工作都應盡善盡美，注意每一個細節(jié)的處理，持續(xù)改進、永不停步。 　　②建立一個不錯的企業(yè)，是一件長期而艱苦的工作，不能指望哪個“高手”、幾個“方法”就能一勞永逸地解決問題。同樣，追求產品質量和工作質量上的精益求精，也是一個不斷超越、永無止境的過程。 　　理念 　　經營理念：誠信和諧，關注顧客；孜孜以求，穩(wěn)中求進。 　　1、“誠信”是中華民族的傳統(tǒng)，也是多年來吊頂倡導的做人做事的基本準則。宗旨是：搞實業(yè)，講科學；做生意，講信譽（科學與信譽）。正是靠著“科學與信譽”的法寶，公司才從小到大、由弱變強，雖然在前進的路上一路顛簸，歷盡艱辛，但依然一路披荊斬棘，大膽探索，成就了今日吊頂行業(yè)的龍頭地位。所以說，“誠信”是吊頂走向成功的基礎，也是今后的經營之本。 　　2、顧客價值是品牌的核心價值。關注顧客需求，滿足顧客愿望，不斷提升產品和服務所帶給顧客的實際利益，是我們經營產品、塑造品牌的根本原則。 　　3、時刻關注成本控制，警惕經營，避免盲目冒進；一切發(fā)展必須以穩(wěn)健作為前提。 　　管理理念 　　1、吊頂員工關系：如果把吊頂企業(yè)比作一棟大廈，那我們的工人就好比是沙子，管理人員好比磚塊，而企業(yè)干部好比鋼筋，他們三者誰都離不開誰，誰都代替不了誰，只有他們的共同合作，才能比較終建成一座大廈。 　　2、土壤、種苗和環(huán)境的關系：如果把企業(yè)文化比作是土壤，而人才和機制，就象種苗和環(huán)境——溫度、濕度和光照；那么，企業(yè)的經營管理活動，則是我們的耕耘——松土、種植、澆水、施肥、除草和收成等。一方面，有怎樣的土壤、環(huán)境，就會適宜于長出怎樣的植物；而種植不同的種苗，又會反過來影響水土和環(huán)境。吊頂把企業(yè)文化比作土壤，人才比作種苗，企業(yè)機制比作環(huán)境，把企業(yè)的經營管理比作耕耘，也是從土壤、種子、環(huán)境與耕耘的辯證關系來認識企業(yè)發(fā)展的基礎與經營管理的關系的。不錯的企業(yè)文化，可以不斷聚集更多的不錯人才——一方面，內部人才不斷成長，脫穎而出；另一方面，又筑巢引鳳，吸引更多的外來人才，并且能夠使他們在這里同化，快速成長，充分發(fā)揮他的才能。好的人才又進一步促進各種機制的完善和發(fā)展，機制的完善和發(fā)展又促進企業(yè)的文化建設，從而吸引更多不錯的人才。企業(yè)文化、人才、機制的良性循環(huán)，便是構成企業(yè)不斷向前發(fā)展的內部動力。 　　3、力量和速度：企業(yè)要發(fā)展，就離不開經營管理。我們認為，宏觀層面的經營管理主要包含二方面的內容：一是定方向，也就是企業(yè)要達到什么目標，該怎樣走下去，如何使企業(yè)前行的方向更準確。企業(yè)發(fā)展的方向并不是一次就能定準，它需要不斷調整，比較終使方向接近企業(yè)要達到的目標，而這個調整的過程，便是企業(yè)發(fā)展的路程。方向定不準，企業(yè)前行的路程就會變得曲折復雜、要走很多彎路；方向準，企業(yè)前行的路程就會更短。二是各種機制激勵組織員工提高工作效率，集合各方力量，提高企業(yè)前行的速度，路途越短，速度越快，那么達成企業(yè)發(fā)展目標的時間也就越少。企業(yè)的經營管理就是確定正確方向，提升我們的力量和速度，更快地達到目的地。 　　營銷理念 　　1、提升顧客價值是吊頂競爭力的核心：吊頂始終致力打造為客戶提供價比的產品和周到的服務這一基礎競爭力。 　　2、口碑是的廣告：吊頂訂單有30%以上來自顧客的介紹。顧客口碑是對產品和服務的檢驗。好的口碑來自于吊頂各個環(huán)節(jié)每一位員工的一致努力，任何細節(jié)都不能放松。 　　3、順暢的定制產品實現流程是吊頂的基礎競爭力：不斷完善科學順暢的管理流程，快速地實現大規(guī)模訂制式產品和服務，始終是吊頂競爭力基礎中的基礎。 　　LOGO詮釋 　　標識中包含了英文“GOLD HUTCH”和中文“吊頂”： 　　標識采用嚴謹理性而又不失活力的圓形作為主體，地球一樣的圓一束光暗示著吊頂在未來的發(fā)展上有著無限的空間，也意味著吊頂的理想在五湖四海，吊頂目標在每一個地方，不斷創(chuàng)立超越的企業(yè)精神。