籃球幼兒培訓(xùn)機構(gòu)加盟優(yōu)勢

　　1、指導(dǎo)加盟商建立籌備流程表，從企業(yè)注冊、裝修標(biāo)準(zhǔn)、辦公設(shè)施配備、導(dǎo)入VI系統(tǒng)和手冊的指導(dǎo)，到各項事宜提前告知，再到前期市場預(yù)熱，產(chǎn)品和價格體系的制定以及預(yù)售活動的開展給予多方位梳理指導(dǎo)，并且協(xié)助各個中心組建不錯團隊。

　　2、總部為全國分中心提供開業(yè)前系統(tǒng)培訓(xùn)，從運營總監(jiān)(Center Director)、指導(dǎo)師、課程顧問、再到前臺服務(wù)等各部門崗位的全面專業(yè)培訓(xùn)，除此之外，還會對全國分中心的指導(dǎo)師進(jìn)階指導(dǎo)培訓(xùn)，專業(yè)且專注。

　　3、根據(jù)各個中心實際情況需求，會有針對性地幫助加盟商進(jìn)行人員管理、各部門流程、市場活動、開業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)以及開業(yè)典禮的支持。

　　4、籃球幼兒培訓(xùn)機構(gòu)實行運營總監(jiān)中心負(fù)責(zé)制，在合作期內(nèi)提供多方面的日常運營管理指導(dǎo)溝通、中心人員的進(jìn)階培訓(xùn)，以及與美國同步的課程升級服務(wù)，不僅提供六維度的品牌營銷整體支持，還為每一位加盟商制定核心的市場、品牌及銷售策略與戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，為了讓加盟商更精細(xì)且清晰了解運營中啟動成本，籃球幼兒培訓(xùn)機構(gòu)加盟總部幫助加盟商進(jìn)行啟動資金分析，裝修預(yù)算分析，財務(wù)損益分析，成本分析等各項指導(dǎo)，促使加盟商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理。